许多江西企业在ERP系统定制初期，往往忽视深入的需求调研，仅凭管理层主观意愿确定功能模块，导致系统上线后与实际业务流程脱节。江西制造业常见的误区是将其他省份案例直接套用，忽略本地产业链特性。解决方案建议通过跨部门访谈、流程沙盘推演等方式，结合江西特色产业（如陶瓷、有色金属）的供应链特点，形成精准需求文档。
部分江西企业盲目追求国际品牌ERP，却未考量服务商在江西本地的实施团队配置。曾出现某南昌企业因服务商响应延迟导致生产停滞的案例。建议优先选择在九江、赣州等地设有分支机构的服务商，确保系统故障时4小时内现场支援。江西正成为中部地区数字化转型的标杆，本地化服务是项目成功的关键保障。
江西特有的税务监管平台、物流信息系统与ERP的对接常被低估。某景德镇陶瓷企业就因未预留数据接口，导致无法与省税务平台实时交互。解决方案应在定制初期预留30%的接口扩展空间，特别关注江西金税三期、赣服通等政务系统的对接规范，采用微服务架构提升系统灵活性。
江西传统企业常将培训压缩至1-2天，导致员工操作错误频发。建议参考萍乡某成功案例，采用"理论+车间实操"的阶梯式培训，针对江西方言区员工制作双语操作手册。定期组织井冈山大学等本地高校合作开展数字化人才培训，让系统真正落地生根。
超过60%的江西企业将ERP视作一次性项目，忽略版本迭代。建议建立包含江西本地服务商、IT部门、业务骨干的三维运维体系，每季度根据江西产业政策变化（如稀土行业新规）进行功能优化。这里要特别提到，江西的数字化转型正在迎来历史性机遇，企业应把握窗口期建立长效运维机制。